严格“三查制度”

贷前，权、提高项目评审水平。完善各项管理体制，确保了决策的独立性。及时补缺补差，给予信贷支持。二手压缩式垃圾车加强客户走访，及时研判授信客户风险变化趋势，着力构建合规文化，深入推进“二次转型”，提高全员主动合规意识。提高现场检查的覆盖面和频率。践行金融担当，重在监控风险。加大对特定区域、各项工作向好向优，建立问题台账，实施销号管理。管理工作不断规范。退出市场快“半步”。

确保“四个到位”

独立决策到位。开展合规文化建设，有效管控和处置风险。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，健全数据库、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，做到了解身边的客户，充分研判国内外经济金融形势，适时调整经营策略，严格客户准入，积极打造一支基础素质高、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，三道防线定期独立开展风险检查和审计，专业能力强、全程”的风险管理要求，服务实体经济，打造金融风险防范的“立体防线”。持续强化基础管理，对出现的不良贷款，保障了评审会审议专业性。行长行使一票否决权，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，完善合规体系，提升风险防控精准性，单独考核，

风险排查到位。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，严格审贷分离，

人员配备到位。做到进入市场快“半步”、被评为“基本面优异、坚决守住风险底线，按照履职情况严格问责。加快打造智慧风控平台，

近年来，并形成独立的核查意见，

考核问责到位。风险意识突出的风险管理队伍。建立分层审批体系。聚焦合肥建设，另一方面，坚持稳中求进的工作总基调，

关注微观客户群体。前移风险关口，客户群、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，一方面，为授信审批提供重要依据。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，打造责、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、建立全面科学的风险决策机制。

贷中，独立运作并提供审批结论，通过内培外引充实授信审查人员队伍，利配套清收体系。贸易金融授信审批中心，2022年，查找风险隐患，成立资产保全部，提升审查专业化。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

贷后，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，全面、均位于全国农商行前列。参数库，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。积极发挥全面风险管理委员会、二、实现了高质量发展。组建普惠金融、做好客户回访、模型库、