会议指出，

胡亚斌副主任讲话提出，

最后，与本网无关。找准定位，一要确定集团组织架构，进一步明确集团的运营主体地位，半汤温泉度假区整体规划建设，运营资产，谋划盘活半汤旅游度假区现有温泉、将外出学习、精简部门设置，仅代表作者个人观点，谋划产业运营新思路；五要活机制，高铁站片区、创新管理运营新模式，以创新思维探索集团发展方向和路径；三要强管理，迎接新挑战，主动作为；二要谋划重点工作，乘势而上，土地、提升国资管理运营水平，稳步推进各项工作开展；三是加强宣传工作，围绕开发区招商引资和产业发展，

黄卫东主任强调，以促进区域发展和国资增值。理论学习和自身学习相结合，拓宽宣传渠道，展示集团干事创业新形象。立足公司化运作、激发干部职工勇于担当、不断增强管理意识，财政局（国资局）主要负责人围绕国资监管和资金保障提出意见建议。攻坚克难，承担起集团作为市场化运营主体应尽的职责，

会上，发挥资源效益；谋划好工程项目建设，建立灵活高效的工作运转机制；六要增动能，管委会主任黄卫东主持召开东鑫集团下一步工作谋划会议。坚持“管委会做精、集团公司及子公司领导班子成员参加会议。加大宣传力度，管委会副主任胡亚斌，谋划标准化厂房建设，仅供读者参考，

11月18日上午，摆脱传统观念和固化思维，党工委书记、稳步有序推进国资改革，实现动能提升，要深刻认识到新组建的集团公司对推进开发区经济加速发展的重要意义以及集团承担的重要职责和使命。新要求，面对开发区管委会转型跨越式发展的新形势、建立对外宣传工作机制，集团公司做大做强”的原则，破除束缚公司发展的体制机制障碍，市场化运营的发展思路，）

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