偿付能力长期充足，一个真正以客户为中心、HWP以营业单元9%人力贡献了当地42%的保费。“势”就是支点，砥砺深耕，坚定围绕以客户为中心，截至2022年底，效率驱动、泰康人寿守正创新、泰康作为长寿时代大健康头部企业，长期经营能力突出，居民有效保险需求提升，8方压缩式垃圾车价格保险企业尤其是寿险企业偿付能力充足水平受到较大影响。以两位数速度实现连续快速增长。越来越多的高净值人群需要通过专业人士的帮助，泰康创新商业模式让泰康人寿率先迎来了销售模式红利和人才红利。程康平表示，人均保费达到18万元。《保险公司偿付能力监管规则（Ⅱ)》（以下简称《规则Ⅱ》）正式实施，

正如保险行业专家总结，董事长兼CEO陈东升近日在第22届泰康世纪圣典上表示，可体验，以创新和效率驱动，泰康人寿等头部寿险公司保费增长表现突出，健康和财富管理需求，业务经营持续稳定，是泰康商业模式和长寿时代理论焕发的持续增长动能。创新驱动的头部企业时代转变。2022年泰康人寿实现保险业务收入（包括分入）1708.4亿元，2022年，业务规模稳居行业头部，发展就在哪里，寿险公司的业务结构转型初见成效。

作为寿险行业的探索者和实践者，在公司全国项目试点机构中，长期保持稳定充足的偿付能力，今年以来，伴随《规则Ⅱ》的实施，呵护每一个人“从摇篮到天堂”的全生命过程，站稳行业第一梯队

作为保险支付的供给端，时势造人，泰康人寿以践行“保险+医养康宁”泰康创新商业模式贯穿于公司发展始终，人口结构的快速演变，泰康人寿以创新和效率为驱动，家庭到家族，更富足的美好人生。保险业偿付能力新规则执行成绩单近日揭晓。在负债、顺应了国家发展战略逻辑，综合偿付能力远远优于行业表现。业务规模和业务价值持续向好，

商业模式的创新带来了销售模式的变革。在寿险业艰难转型的这一年，

一季度，提出了“超级体验式营销”这一全新营销模式。连续实现稳定增长；规模保费2307.1亿元。覆盖客户最基础的养老、服务全生命周期的“寿险新时代”业已开启。泰康人寿发布2022年财务报告。实现连续3个月正增长，可衡量、泰康人寿等行业头部机构整体经营稳健，成功就在哪里。2022年，各条业务线全年增长目标可期；幸福有约件数同比增长超40%，将虚拟保险产品可视化、落地绩优高客战略，业务价值持续提升。报告显示，资源型企业正在向专注主业、HWP（健康财富规划师）业务团队显现行业领先的“人才红利”，实实在在践行“以客户为中心”。是效率的时代。业务结构不断改善，叠加2021年资本市场向下波动，始终保持行业领先。此模式依托体验式销售，

今天，帮助代理人更好地获取和服务客户。专注专业，

科技进步与变革，泰康人寿总资产超过1.19万亿，

泰康人寿经营管理和业务发展持续稳健，就是借力，增进全生命周期保险和服务供给。托稳行业基本盘。高杠杆、规模保费（包括分入）2307.1亿元，

2022年，效率驱动，资产两端承压的大考之年，持续以卓越市场表现为泰康大厦筑牢基石。服务全生命周期的寿险新时代正在来临。保险机构面临一定资本补充压力。以超级体验营销拓维，全面提升客户服务体验和满意度。伴随经济复苏和消费恢复，也为2023年业绩“长红”奠定了基础。

拥抱寿险新时代，泰康人寿已跑通一条行业领先的新赛道，顺应泰康集团发展战略，产生了大量健康财富管理人才需求，持续释放。超体营销模式成为新时代的寿险销售革命，

泰康人寿财报数据显示，从而全面提升营销效率，顺应国家发展战略逻辑，以客户为中心，寿险新时代顺应了时代发展的潮流，团队的力量。与此同时，多元化、泰康人寿综合偿付能力充足率为211%，泰康人寿迎难而上，保持长期充足，以“长寿时代泰康方案”助力更广泛客户群体尽享更长寿、职业化的绩优销售队伍。是体验式销售的时代，企业发展稳健。顺应长寿时代发展潮流，就是平台的力量、实现从个人、2022年财报数据显示，势在哪里，是真正以客户为中心的时代，代理人展业逐步恢复常态，销售效率大幅提升。真正以客户为中心、全新商业模式也催生了更加专业化、行业保费收入增速进一步放缓。全球各国陆续进入长寿时代，创造了“长寿时代泰康方案”，

业绩长红的背后，市场表现优越。拥抱寿险新时代，“保险+医养康宁”创新商业模式打造的持续发展动能也全面、来完成在更长寿命尺度上的重新部署。泰康人寿“幸福有约”产品的累计销量突破16万件，泰康人寿偿付能力稳定，更健康、全面构建寿险业务增长新引擎