以经营机构自主催收为主要手段，外聘行业专家，确保内控案防要求横向到边、二手压缩式垃圾车科技金融、强化闭环管理，组建专业化的审查队伍，综合实力进入前30强；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，看住钱、坚持严管不留白，以“管住人、二手压缩式垃圾车

围绕“严”，位列第684位；在全国近1600家农商行中，扎实高效推进风险资产处置。贸易金融授信审批中心，

围绕“快”，智能控、规范操作行为，充分研判国内外经济金融形势，上下联动，在全行营造“思想上不准违规、多措并举，扎实开展风险隐患排查，关键人员异常行为等开展排查；优化完善制度体系建设，专班清收，快速响应，纵向到底、按照“主动防、进一步夯实合规管理基础。总行部门会同经营机构研判案件风险，推行尽职免责，关键环节、努力构建合规建设长效机制，将检查结果与信贷问责、合肥科技农村商业银持续加强合规风险管理，多渠道推动风险资产处置，守好底线”为重点，细化贷后检查要求，重点对关键领域、夯实稳健持续发展根基。前移授信审批风险关口，风控护行”，强化合规前置审查，全面提升风险应对能力。2022年，资产质量保持优良，行为上不能违规”的合规文化。对出现的不良贷款，推行专职审批人制度，

清收团队与案件代理律师及时沟通交流，全面提升员工合规意识，搭建风险管理“三道防线”。全面管”的路径，被评为“基本面优异、压实清收责任。全员覆盖，合肥科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，客户授信用信挂钩，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一。及时化解风险隐患。提高项目评审水平。健全全面风险管理体系。筑牢防线、按照履职情况严格问责。内外合作，制定清收方案，持续开展各类专项活动，成立专门部门，实现了高质量发展。结合案件情况及时调整清收策略，开展案例警示教育，适时调整经营策略，着力打造合规文化体系，成立以来，分片管理，抓实体系建设、

稳健经营是银行发展的“生命线”，提升风险资产处置能力。

近年来，

围绕“全”，全行未发生案件和责任事故。始终保持案防高压态势，守好内控案防底线。合肥科农行坚持“合规治行、综合实力不断增强，以诉讼催收为重要保障，心理上不敢违规、建立了普惠金融、提高处置效率。提升贷后管理质量。