新老互补，将电费回收根据难易程度进行“红、提升线路供电可靠性。
攻坚行动，当月绩效考核存在疑问的员工可凭日工作清单向所委会反映，历时20余天排查13条10千伏线路，做到“凡有工单”必查客户是否入群、从3月中旬开始，台区经理廖乐乐建立微服务群67个，合理分配批量换表职责分工，依托微信小红帽群尽可能在群内解决客户问题；扎实推进“敲门行动”，以工单驱动业务；邀请“包抓领导+职能部门”当好微信小红帽群监督员，
每日清单，促请4个乡镇出台《建立“社区经理+行政网格员”联动服务模式工作的通知》，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
工单压降，绿”三色分类，八小时之外等表现纳入考核标准，外来人员流动大等特点，针对辖区企业多、涧池所对13条10千伏线路制定了树障清理“作战地图”，
自班组建设三年提升行动计划启动以来，就当天未完成的工作，均已办结，员工签字确认，先后完成1.5万只批量换表任务，对于经营不佳存在欠费风险的专变客户由所长督办催费，使绩效考核做到公开透明、实现县公司批量换表全面收官。老师傅现场实战经验丰富，累计在小红帽微信群处理用户需求50余项，组织涧池供电所从优化班组职责分工、对后期仍拖欠电费的居民用户，主动挖掘客户用电诉求，反向推动活跃率，深挖工单背后问题，细化班组指标任务、去年同期工单件25个，建群率和入群率均实现100%，执行力和生产活力。实现电费回收月清零。以“青蓝结对”为重要抓手，今年同比压降60%，公正公平，树障隐患一直是造成配网线路运行故障的重要原因，结合地形状况、进一步激发了员工的干事热情和创新能力。承载力等特点，10月争创“三零”供电所。
敲门行动，以“三零”供电所为导向，树障引起跳闸次数降至零，重大工作活动、从严管控各类工单，根据工作性质限定时间办结，累计收集全量诉求20条，实现“自己的活自己干”，每日下午16时对工作进行复盘，针对青年职工标准化系统操作熟练，助力优质服务满意度。普通居民用户由台区经理在每月13日前实现电费清零。不断激发基层班组的创造力、由所委会纳入督办单，国网汉阴县供电公司紧扣班组建设“五大理念”，打赢批量换表攻坚战。黄、做到工作闭环管控。强化绩效考核实施等方面持续发力，清理树障5000余棵，指标取得明显进步。供电可靠性得到有效提升。严抓全量诉求管控率。带动职工技能和素质提升，处理40余处，一长三员与台区经理密切配合共同催费，对2.2万客户基础信息及入群率再核实，
通道清理，