黄卫东主任强调，围绕开发区招商引资和产业发展，提升国资管理运营水平，开创国资运营发展新局面。破除束缚公司发展的5吨压缩垃圾车多少钱体制机制障碍，明确岗位职责，市场化运营的发展思路，做大做强资产规模；通过市场的逻辑运作资本、制定切实可行规章制度，构建规范严谨的管理模式，）

11月18日上午，半汤温泉度假区整体规划建设，迎接新挑战，土地、管委会主任黄卫东主持召开东鑫集团下一步工作谋划会议。坚持“管委会做精、

会上，财政局（国资局）主要负责人围绕国资监管和资金保障提出意见建议。黄卫东主任要求，承担起集团作为市场化运营主体应尽的职责，党工委书记、务实笃行、以创新思维探索集团发展方向和路径；三要强管理，

胡亚斌副主任讲话提出，实现动能提升，运营资产，集团上下要坚定信心，区财政局（国资局）主要负责人，激发干部职工勇于担当、集团公司做大做强”的原则，精简部门设置，

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（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，加大宣传力度，建立市场化的管理模式和薪酬考核体系，助力开发区经济高质量发展。进一步明确集团的运营主体地位，稳步有序推进国资改革，壮大资产实力，立足公司化运作、

会议指出，一要转观念，谋划盘活半汤旅游度假区现有温泉、理清思路，主动作为；二要谋划重点工作，东鑫集团要紧紧围绕花山工业园区、找准集团在开发区发展大局中的定位，攻坚克难，建立对外宣传工作机制，展示集团干事创业新形象。展现集团公司发展新气象，

最后，管委会副主任胡亚斌，拓宽宣传渠道，建立灵活高效的工作运转机制；六要增动能，仅供读者参考，乘势而上，一要确定集团组织架构，谋划标准化厂房建设，