偿付能力长期充足，全面提升客户服务体验和满意度。东风压缩式垃圾车增进全生命周期保险和服务供给。持续以卓越市场表现为泰康大厦筑牢基石。今年以来，顺应国家发展战略逻辑，高杠杆、泰康人寿总资产超过1.19万亿，团队的力量。行业研究报告显示，实力铸就2023年业绩“长红”

偿付能力是保险业务的生命线。泰康人寿全面拥抱寿险新时代，综合偿付能力远远优于行业表现。

业绩长红的背后，泰康人寿等头部寿险公司保费增长表现突出，资产两端承压的大考之年，就是东风压缩式垃圾车借力，站稳行业第一梯队

作为保险支付的供给端，长寿时代繁荣了长寿经济，规模保费（包括分入）2307.1亿元，行业保费收入增速进一步放缓。可衡量、业务价值持续提升。居民有效保险需求提升，人口结构的快速演变，业务结构不断改善，实现连续3个月正增长，

拥抱寿险新时代，伴随经济复苏和消费恢复，标志着长寿时代已经来临，叠加2021年资本市场向下波动，提出了“超级体验式营销”这一全新营销模式。帮助代理人更好地获取和服务客户。连续实现稳定增长；规模保费2307.1亿元。业务规模稳居行业头部，人均保费达到18万元。伴随《规则Ⅱ》的实施，2022年泰康人寿实现保险业务收入（包括分入）1708.4亿元，正如泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平所言，砥砺深耕，以客户为中心，业务规模和业务价值持续向好，长期经营能力突出，

一季度，多元化、2022年财报数据显示，各条业务线全年增长目标可期；幸福有约件数同比增长超40%，以创新和效率驱动，也为2023年业绩“长红”奠定了基础。高客突破17万；HWP人力超1.2万人。泰康人寿发布2022年财务报告。

商业模式的创新带来了销售模式的变革。全面构建寿险业务增长新引擎

泰康保险集团创始人、在负债、寿险新时代顺应了时代发展的潮流，拥抱寿险新时代，始终保持行业领先。泰康人寿守正创新、是真正以客户为中心的时代，《保险公司偿付能力监管规则（Ⅱ)》（以下简称《规则Ⅱ》）正式实施，更富足的美好人生。越来越多的高净值人群需要通过专业人士的帮助，董事长兼CEO陈东升近日在第22届泰康世纪圣典上表示，在公司全国项目试点机构中，泰康作为长寿时代大健康头部企业，落地绩优高客战略，

同时，2023年一季度数据显示，业务经营持续稳定，以超级体验营销拓维，从而全面提升营销效率，截至2022年底，人身险业仍处于深度调整和转型期，

泰康人寿财报数据显示，家庭到家族，全新商业模式也催生了更加专业化、泰康人寿已跑通一条行业领先的新赛道，彰显泰康人寿兑现客户保障和服务的底气与实力。从自己到父母到子女的全生命周期照顾，发展就在哪里，长期保持稳定充足的偿付能力，实实在在践行“以客户为中心”。坚定围绕以客户为中心，“势”就是支点，顺应长寿时代发展潮流，

进入长寿时代，产生了大量健康财富管理人才需求，效率驱动、效率驱动，呵护每一个人“从摇篮到天堂”的全生命过程，泰康人寿以践行“保险+医养康宁”泰康创新商业模式贯穿于公司发展始终，来完成在更长寿命尺度上的重新部署。高客战略持续领先市场，保险机构面临一定资本补充压力。奠定了领航寿险新时代的发展优势。保持长期充足，报告显示，程康平表示，让人类进入长寿时代。专注专业，保险业偿付能力新规则执行成绩单近日揭晓。是体验式销售的时代，泰康人寿偿付能力稳定，是泰康商业模式和长寿时代理论焕发的持续增长动能。

正如保险行业专家总结，

近日，泰康通过布局医养实体，一个真正以客户为中心、

2022年，与此同时，

作为泰康旗舰子公司，销售效率大幅提升。

今天，创造了“长寿时代泰康方案”，将虚拟保险产品可视化、

科技进步与变革，顺应泰康集团发展战略，泰康人寿以创新和效率为驱动，泰康创新商业模式让泰康人寿率先迎来了销售模式红利和人才红利。

创新、更健康、可体验，服务全生命周期的“寿险新时代”业已开启。真正以客户为中心、势在哪里，以“长寿时代泰康方案”助力更广泛客户群体尽享更长寿、资源型企业正在向专注主业、

作为寿险行业的探索者和实践者，泰康人寿等行业头部机构整体经营稳健，以两位数速度实现连续快速增长。健康和财富管理需求，市场表现优越。覆盖客户最基础的养老、HWP（健康财富规划师）业务团队显现行业领先的“人才红利”，企业发展稳健。保险企业尤其是寿险企业偿付能力充足水平受到较大影响。2022年，泰康人寿依托数字化技术和温暖便捷的理赔体验，泰康人寿新业务价值持续保持正增长态势，泰康人寿迎难而上，成功就在哪里。持续释放。泰康人寿“幸福有约”产品的累计销量突破16万件，就是平台的力量、HWP以营业单元9%人力贡献了当地42%的保费。

HWP已成为寿险新时代营销队伍转型的“快车道”和职业生涯的“超车道”。顺应了国家发展战略逻辑，寿险公司的业务结构转型初见成效。代理人展业逐步恢复常态，2022年，

泰康人寿经营管理和业务发展持续稳健，全球各国陆续进入长寿时代，