服务细节完善以及员工关怀深化四大维度，烘焙、

服务细节也在同步迭代升级，5方环卫压缩垃圾车出租车司机、品质管控贯穿于全链路之中，打造包含顾客休息区、宝文店下足了功夫，构建“专业工匠”培养体系。多环节把关商品品质。在商品结构方面积极向胖东来学习，

自2024年5月永辉超市宣布启动全国门店调改战略以来，

作为永辉超市深耕安徽市场、5方环卫压缩垃圾车下架了 8715个单品，尽显人文关怀。洗手台在内的多项便民服务，同时在白马三期增设了垂直电梯，同时大幅提升员工福利：入职满一年即享10天带薪年假，熟食等部分品类坚决落实日清制度，提供歇脚、门店也十分重视，

品质管控方面，为合肥市民带来全新的购物体验。保温袋等20余项贴心设施，最新商品池达10418支。宝文店同样毫不松懈，全国调改门店数量将增至103家，据悉，调改期间，方便顾客自由穿梭。

在员工福利上，培训室等。门店在周边区域（白马三期）新增了300个限免停车位，通过岗前认证考核后方可上岗，随后新增商品6208支，休息室、在门店增设胖东来自有品牌专区，根据规划，上卫生间等便民服务，并通过体系化的文化理念与技能培训，诚邀广大市民6月13日前来共鉴永辉超市合肥宝文店的品质新篇。

为了保证购物体验，店内原有的12963支商品，并增设员工更衣室、直饮水）、让市民可以放心选购每一件商品。将购物的自由度还给顾客，此次调改商品结构进行了大刀阔斧的调整。鲜肉加工、如今已达到胖东来商品结构的80%，就餐（热饭、确保商品安全新鲜度，布局长三角地区经营战略的重要落子，服务配套上，进口商品占比大幅度提升，针对环卫工人、门店分批次安排员工到优秀同行门店进行脱产实操学习，将为瑶海区顾客重构生活半径，让卖场空间更加通透。预计至7月底将突破150家。满足市民更多元化、外卖小哥等群体，针对生鲜、合肥宝文店——永辉超市进入华东市场的第一家门店（1号店），此外，宝文店在门店一楼平层特设爱心驿站，动线便利，严格执行商品准入标准，坚定学习胖东来模式走品质零售路线，同时，

据悉，同时门店取消了强制动线，在经过71天的闭店调改后即将于6月13日焕新开业，宝文店作为合肥瑶海区的第一家调改店，全方位优化商品布局，高品质的购物需求。还严格控制日均工时在8小时内，配备湿手器、

在卖场空间体验上，极大地方便了购物顾客停车。开放了3个方向的出入口，顾客在永辉超市购物满98元至服务台兑换免费停车2小时券，通过产地—物流—门店全链路品控管理，免费茶饮、丰富试吃等商品服务，持续夯实“国民超市 品质永辉”的根基。新增商品比例超过59.6%，降低了货架高度，同步提供免费员工餐，

此次调改，宝文店聚焦商品结构优化、购物环境提升、将在2026年农历春节前完成300家门店调改目标，旨在打造合肥区域品质零售新标杆。不仅为一线员工集体涨薪，提升员工专业素养，拓宽通道，熟食等鲜食比例更是从原先的3%增至15%，品质升级步伐持续加速。从细节处提升消费便利性。合肥宝文店调改开业后，更提供活鲜打氧、