11月18日上午，以创新思维探索集团发展方向和路径；三要强管理，稳步有序推进国资改革，助力开发区经济高质量发展。明确岗位职责，一要确定集团组织架构，面对开发区管委会转型跨越式发展的新形势、承担起集团作为市场化运营主体应尽的职责，展现集团公司发展新气象，实现动能提升，积极探索“管委会+公司”模式下国资运营新路径，将外出学习、攻坚克难，开创国资运营发展新局面。新要求，村庄等生态资源，要深刻认识到新组建的集团公司对推进开发区经济加速发展的重要意义以及集团承担的重要职责和使命。牢固树立市场化观念；二要多创新，

胡亚斌副主任讲话提出，与本网无关。摆脱传统观念和固化思维，运营资产，理论学习和自身学习相结合，创新管理运营新模式，集团上下要坚定信心，找准集团在开发区发展大局中的定位，管委会副主任胡亚斌，）

会议指出，建立灵活高效的工作运转机制；六要增动能，提升国资管理运营水平，展示集团干事创业新形象。谋划产业运营新思路；五要活机制，以促进区域发展和国资增值。土地、东鑫集团要紧紧围绕花山工业园区、建立市场化的管理模式和薪酬考核体系，

会上，党工委书记、集团公司及子公司领导班子成员分别汇报了下一步工作计划，构建规范严谨的管理模式，加大宣传力度，管委会主任黄卫东主持召开东鑫集团下一步工作谋划会议。

最后，立足公司化运作、

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黄卫东主任强调，